本文来自微信公众号：，作者：荞麦熟了，原文标题：《2024 全球职场状况》

 

本文由豆包ai辅助写作总结

 

《2024年全球职场状况报告》由盖洛普公司发布，是对员工体验的年度研究成果。报告探讨员工对工作和生活的感受，这是组织韧性和绩效的重要预测指标，涵盖全球多个地区的数据，并分析了影响员工心理健康和工作投入度的各种因素，主要内容如下：

 

核心观点

 

• 工作对员工心理健康影响大：全球员工心理健康问题堪忧，工作压力是重要因素。如2023年全球员工投入度停滞，整体幸福感下降。不同地区员工体验有差异，管理方式改变对改善工作压力和生活压力至关重要。

   

• 员工投入度影响组织经济：低员工投入度使全球经济损失巨大，据估计达8.9万亿美元，占全球GDP的9%。

   

• 员工心理健康状况

   

1. 孤独感普遍

 

• 全球20%的员工每天感到孤独，年轻员工和远程工作者孤独感更强

   

• 工作可减少孤独感，社交互动形式多样，但技术互动有阈值。

   

 

 

 

2. 幸福感下降

 

• 2023年年轻员工幸福感下降，全球员工幸福感从35%降至34%。

   

• 不同年龄组幸福感有差异，领导者需关注年轻员工视角差异。

   

3. 投入度影响生活体验

 

• 投入度与整体生活体验相关，投入的员工在工作中有积极情感，对生活影响大。

   

 

 

 

• 经济和政策对员工幸福感的作用

   

1. 就业市场影响投入度：就业市场好的国家，员工主动脱离率低。员工投入度与对未来的希望有关，与劳动法律的关联因情况而异。

 

 

 

 

2. 劳动保护影响不同: 劳动保护与员工对当下生活评价有关，不同劳动法律子指数相关性有差异。如涉及公平工资、安全工作、家庭责任和生育的法律，与员工积极情感相关。

 

 

• 管理者对员工幸福感和组织绩效的作用

   

•  管理者影响团队投入度

   

•  管理者对团队员工投入度影响大，占方差的70%。

   

•  管理者自身负面体验多，不同组织中管理者和员工投入度有差异

   

• 投入的管理者带动员工：管理者投入时，员工更可能投入，这种相关性在不同层面都存在。有效的管理者通过多种方式激励团队成员，提升投入度和绩效。

   

 

 

 

• 地区洞察

   

1. 各地区员工投入度和体验有差异

 

• 不同地区在员工投入度、负面情绪、生活评价、工作环境和离职意愿等方面存在差异。

   

• 如美国和加拿大投入度较高，中东和北非投入度较低；澳大利亚和新西兰员工幸福感最强，撒哈拉以南非洲幸福感较低等。

   

2. 不同地区员工情况详细分析

 

• 美国和加拿大：投入度33%，幸福感评价较高，工作压力大，离职意愿较高。

   

• 拉丁美洲和加勒比地区：投入度32%，幸福感较高，工作压力适中，对就业市场较乐观。

   

• 欧洲：投入度13%，工作压力相对较小，对就业市场较乐观，离职意愿低。

   

• 后苏联欧亚地区：投入度24%，工作压力最小，离职意愿较低。

   

• 中东和北非：投入度14%，工作压力最大，对就业市场满意度低，离职意愿高。

   

• 撒哈拉以南非洲：投入度20%，幸福感较低，工作压力大，离职意愿最高。

   

• 东亚：投入度18%，工作压力适中，对就业市场较乐观，离职意愿较高。

   

• 南亚：投入度26%，工作压力较小，对就业市场不太乐观，离职意愿高。

   

• 东南亚：投入度26%，工作压力较小，对就业市场较乐观，离职意愿适中。

   

• 澳大利亚和新西兰：投入度25%，幸福感最强，工作压力适中，对就业市场最乐观，离职意愿低。

   

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